令行禁止，行政提升執(zhí)行力；共識共建，HR轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴

集團各子公司、事業(yè)部行政體系工作人員二十余人參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)以提升行政體系工作人員行政工作能力為培訓(xùn)目標(biāo)，從行政和人力資源兩個方面進行了培訓(xùn)，獲得了圓滿成功。

集團行政經(jīng)理周建新主持了行政方面的培訓(xùn)。他向參加培訓(xùn)的同事介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展方向，闡釋了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的定義、任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)行政管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)與能力，現(xiàn)代企業(yè)行政管理者所必須擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，明確了現(xiàn)階段智邦行政體系工作人員應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w職責(zé)。

同時對行政體系工作人員提出了執(zhí)行力提升和文書表單格式進行統(tǒng)一的要求。

集團人力資源經(jīng)理陳婷主持了人力資源方面的培訓(xùn)。她的培訓(xùn)主題為解讀HRBP（人力資源如何與業(yè)務(wù)共舞），通過互動等形式，深入淺出的講解了HR如何才能深入業(yè)務(wù)部門，給予提供業(yè)務(wù)支持，加強業(yè)務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)，參培人員對理解HRBP、了解HR轉(zhuǎn)型HRBP的成功標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)HRBP角色的轉(zhuǎn)變等方面都有了較大的收獲，對現(xiàn)階段集團HRBP工作體系的建設(shè)起到了夯實基礎(chǔ)的作用。

集團領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)參加了培訓(xùn)并發(fā)表了重要講話。他著重從以下三個方面對行政工作人員提出了工作要求。

同時對6月份行政體系工作作出了具體的部署

集團副總裁助理、工程機械集團管理部部長李斌出席了本次培訓(xùn)。

參加培訓(xùn)的全體人員以飽滿的熱情完成了本次培訓(xùn)。大家紛紛表示培訓(xùn)非常成功，收獲很大。建議這樣的培訓(xùn)以后要經(jīng)常進行，持續(xù)進行，變著花樣進行；要充分調(diào)動參培人員的參與性、互動性，讓培訓(xùn)成為行政體系工作人員共同成長的平臺。