———智邦集團(tuán)2014年半年度工作會(huì)議報(bào)道

序言：智邦公司成立于2004年4月，于2010年晉升為集團(tuán)公司；同時(shí)邁出了智邦集團(tuán)第一個(gè)“三年規(guī)劃”的戰(zhàn)略步伐，2014年智邦集團(tuán)現(xiàn)有員工400余人，年產(chǎn)值將突破10億元，十年間，智邦集團(tuán)取得了飛躍式的發(fā)展。2014年是智邦集團(tuán)第二個(gè)“三年計(jì)劃”，在這攻堅(jiān)之年，智邦集團(tuán)結(jié)合外部環(huán)境和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)內(nèi)部資源，從全局出發(fā)進(jìn)行全面調(diào)整，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)管理體系，搭建更為高效的組織體系，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)化升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將智邦集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)推向一個(gè)新的高度。

2014年7月9日上午10點(diǎn)半，智邦集團(tuán)在五星級(jí)酒店隆重舉行了智邦集團(tuán)2014半年度工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁周波先生、副總裁廖靜波先生及集團(tuán)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等20余人參加。大會(huì)上管理人員匯報(bào)了上半年工作情況，發(fā)布了第二季度任務(wù)完成結(jié)果及第三季度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行了智邦集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化年”的動(dòng)員宣貫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年工作的成果和不足，居安思危，調(diào)整思路，為智邦集團(tuán)接下來(lái)的發(fā)展指明了新的方向。

職業(yè)建設(shè)上臺(tái)階，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)揭序幕

第二個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年?，集團(tuán)公司就加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部管理的重視，引進(jìn)專(zhuān)家對(duì)智邦集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行打造、指導(dǎo)，2013年到2014年7月集團(tuán)先后成功舉辦了4期員工“員動(dòng)力”特訓(xùn)，三期管理層人員職業(yè)化系列培訓(xùn)，一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，對(duì)黔江、宜昌、恩施、內(nèi)江、永川、自貢等多地進(jìn)行巡視。在培訓(xùn)中增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)，在巡視和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議中，對(duì)分公司的管理提出了建議和指導(dǎo)，大幅提高了公司和員工的職業(yè)化建設(shè)。

在今年的半年度工作會(huì)議上宣布了智邦集團(tuán)正式從“職業(yè)化年”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，標(biāo)準(zhǔn)化——即為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。

今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也首先在我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中先行展開(kāi)。本次大會(huì)上，匯報(bào)資料格式進(jìn)行了規(guī)范，使用了標(biāo)準(zhǔn)的PPT模板，統(tǒng)一、系統(tǒng)、清晰、重視數(shù)據(jù)的力量，匯報(bào)效果得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使各位管理人員全面掌握自己板塊情況。

精耕細(xì)作出效果，厚積薄發(fā)重體系

2014年上半年，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)是起伏非常大的半年，并且這樣的波動(dòng)幅度有別于往年，這也對(duì)我們能否快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)變化帶來(lái)一個(gè)新的課題。集團(tuán)對(duì)于員工培養(yǎng)、管理體系升級(jí)、流程進(jìn)一步梳理等方面投入大大的加強(qiáng)，整體協(xié)作和員工的能力有了一定的提升。集團(tuán)公司副總裁廖靜波先生在半年會(huì)議上對(duì)各個(gè)版塊工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和點(diǎn)評(píng)，也為其下半年的工作目標(biāo)及方向進(jìn)行了指導(dǎo)，并承諾會(huì)幫助大家一起提高和改進(jìn)，要繼續(xù)推行集團(tuán)體系化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視員工培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)打造，為后續(xù)集團(tuán)健康進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

居安思危常備戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)創(chuàng)輝煌

2004年智邦公司成立，歷程10年，員工從幾人到幾百人，銷(xiāo)售從幾十萬(wàn)到幾億，我們不斷壯大，順風(fēng)順?biāo)Ｈ欢鴦?chuàng)業(yè)不易，堅(jiān)持更難，且行且珍重，我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在還在春天與夏天，但時(shí)刻不要忘記備戰(zhàn)，居安思危，我們一定要時(shí)刻謹(jǐn)記。智邦的財(cái)富不是某個(gè)項(xiàng)目給我們帶來(lái)的利益，而是我們團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)展項(xiàng)目，尋找機(jī)會(huì)。

智邦集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)更高層次的發(fā)展，應(yīng)要輕裝上陣，把歷史遺留問(wèn)題處理好，要多學(xué)習(xí)，多走走，努力提高高層管理人員在戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)思路，要有宏偉的目標(biāo)、抱負(fù)、愿望去做大做強(qiáng)，智邦的未來(lái)將由我們的胸懷去打造。心有多寬，舞臺(tái)就有多大。

半年成績(jī)風(fēng)和雨，馬到功成勤與智

2014年上半年，在重慶長(zhǎng)時(shí)間的雨水天氣中，全國(guó)挖掘機(jī)裝載機(jī)銷(xiāo)售雙雙下滑15%左右時(shí)，智邦公司在這樣的行業(yè)形勢(shì)下逆流而上，銷(xiāo)量比去年同期上升10%以上，證明了我們?cè)袌?chǎng)，精耕細(xì)作的結(jié)果。七月，我們即將迎來(lái)燦爛的艷陽(yáng)天，讓我們鼓足干勁，積極調(diào)整優(yōu)化，搭建新體系，推動(dòng)智邦職業(yè)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成下半年集團(tuán)目標(biāo)！愿燦爛的陽(yáng)光照耀我們?nèi)〉酶酶S厚的成績(jī)，用我們的勤勞和智慧創(chuàng)造2014新的輝煌。

十年磨一劍，并非易事，智邦集團(tuán)走過(guò)的路程充滿(mǎn)曲折坎坷，但是不屈不饒的智邦人披荊斬棘，一路向前。勇挑重?fù)?dān)演繹精彩人生、精耕細(xì)作鑄就輝煌事業(yè)，未來(lái)的勝利也必然屬于勇往直前的智邦人。